-
Denetim Yaklaşımımız
Finansal tablo denetimlerinin temel amacı, finansal tablolar üzerinde görüş beyan edebilmek için denetlenen işletmenin iç kontrolü dâhil işletme ve çevresini tanımak suretiyle, hata veya hile kaynaklı “önemli yanlışlık” risklerini belirlemek, değerlendirmek ve böylece “önemli yanlışlık” riski olarak değerlendirilen risklere karşı yapılacak işlerin tasarlanması ve uygulanması için bir dayanak oluşturmaktır.
-
Global Entegrasyon
Grant Thornton Türkiye olarak gücümüzün iki temel bileşeni, ulusal yasa ve mevzuata olan hakimiyetimizin yanı sıra, dünyanın en büyük global denetim ve hizmet ağlarından biri olan Grant Thornton International’ın bir parçası oluşumuz ve bu global gücün sunduğu tüm hizmet kaynaklarına geniş erişimimizdir.
-
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
Vergi Denetimi (Tam Tasdik) Hizmetleri
-
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
Vergi Danışmanlığı Hizmetleri
-
Vergi Planlaması Hizmetleri
Vergi Planlaması Hizmetleri
-
KDV İadesi Hizmetleri
KDV İadesi Hizmetleri
-
Vergi Eğitimi ve Sirküler
Vergi Eğitimi
-
Diğer Vergi Hizmetleri
Diğer Vergi Hizmetleri
-
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
Ar-Ge / Tasarım Merkezi Mevzuatı Danışmanlığı
-
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Mevzuatı Danışmanlığı
-
Genel Muhasebe Hizmetleri
Genel Muhasebe Hizmetleri
-
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
Maliyet Muhasebesi Hizmetleri
-
Risk Yönetimi Hizmetleri
Risk Yönetimi Hizmetleri
-
Suistimal İnceleme, Önleme, Hassasiyet, Ticari Uyuşmazlık ve Uyum Hizmetleri
İç Denetim, İç Kontroller ve Suistimal Risk yönetiminin aktif uygulanmasının ve iç kontrol süreçlerinin sıkı takip edilmesinin olası suistimal kayıpları önündeki en önemli koruyucu kalkan olduğuna inanıyoruz.
-
TURQUALITY® ve Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri
Turquality® ve Yönetim danışmanlığı hizmetimiz ile büyüme odaklı bir yaklaşımla geleceğinizi şekillendirecek, rekabette öne çıkmanızı sağlayacak fırsatlar yaratıyoruz.
-
Stratejik Yönetim, Strateji Geliştirme ve Stratejik Planlama
İyi tanımlanmış bir stratejik plan olmadan işletme yönetimi yapmak, harita ya da gidilecek hedef belli olmadan yolculuğa çıkmaya benzer.
-
Dijital Strateji ve Dijital Dönüşüm Süreci
Dijitalleşme, bir iş modelini değiştirmek ve yeni gelir ve değer üretme fırsatları sağlamak için dijital teknolojilerin kullanılmasıdır. Dünyamız her zamankinden daha fazla bağlantılı hale geliyor. Milyarlarca akıllı cihaz ve makine, gerçek ve sanal dünyalar arasında bir köprü oluşturarak her geçen gün daha çok miktarda veri üretiyor.
-
Performans İyileştirme ve Değişim Yönetimi
Alanında deneyim ve uzmanlık sahibi danışmanlarımız, benimseme hızını arttıran, riski azaltan ve başarıyı teşvik etmek için performansı yönlendiren insan merkezli, organizasyonel bir değişim yönetimi yaklaşımını başarıyla sunuyor.
-
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Tercih edilen bir işveren olmanız ve günümüz iş dünyasındaki zorlukları aşmanız için yetenek ve performans yönetimi, liderlik, organizasyon ve insan kaynağının yeniden yapılandırılması alanlarında işveren ve çalışan odaklı çözümlere imza atıyoruz.
-
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
Değer Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi
-
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
Şirketlerde Kurumsal ve Yapısal Dönüşüm
-
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
Marka Stratejisi Geliştirme, Uluslararası Pazarlama Yönetimi ve Stratejisi
-
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
İş Süreçleri Analizi ve Yapılandırma
-
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
-
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
Makro Ekonomik Analiz Danışmanlığı
-
Kamu Politikaları Danışmanlığı
Kamu Politikaları Danışmanlığı
-
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
Birleşme ve Satın Alma Hizmetleri
-
Kurumsal Finansman Hizmetleri
Kurumsal Finansman Hizmetleri
-
Robotik Süreç Otomasyonu
Otomasyon yolculuğu şimdiden uzun ve zorlu bir yol kat etti ve Robotic Process Automation (RPA) da bu yolculuğun önemli adımlarından biri haline geldi. Makine öğrenmesi ve yapay zekâ ile birlikte bilişsel otomasyon bizleri çok daha ileri noktalara taşıyacaktır.
-
Değerleme ve Due Diligence Hizmetleri
Şirketlerin finansal gücü ve marka değeri, yeni yatırım kararları alınmasında kullanılan önemli ölçütlerdir. Değerleme ve Due Diligence incelemesi ile hizmet veriyoruz.
-
AEO | YYS Hizmetlerimiz
AEO | YYS Hizmetlerimiz
-
Belgelendirme Hizmetlerimiz
Belgelendirme Hizmetlerimiz
-
Danışmanlık Hizmetlerimiz
Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
Dış Ticaret ve Gümrük Departman Kuruluşu
-
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
Dış Ticaret ve Gümrük İşlemlerinde Yolsuzluk Denetimi
-
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
Hukuki Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz
Dış Ticaret ve Gümrük Eğitim Hizmetlerimiz

İnsan Kaynakları yönetiminde çeşitlilik ve mesleki uzmanlık odaklı yaklaşım
Sürdürülebilir büyüme stratejilerimizin doğrudan yansıması olan bir istihdam artışı gerçekleştirdik. Haziran 2025 itibariyle çalışan sayımız bir önceki yılın aynı dönemine göre %20’ye yakın bir artışa ulaştı. Bu büyüme yalnızca sayısal bir gelişmeyi değil, aynı zamanda kurum kültürümüzün daha da zenginleşmesini ve hizmet kalitemizin güçlenmesini temsil ediyor.
Daha da önemlisi, çeşitlilik ve kapsayıcılık ilkelerimiz doğrultusunda kadın çalışan sayımızda dikkat çekici bir artış yaşanması oldu. Kadın çalışan sayımız bir yıl içinde 148’den 178’e yükselerek %20 oranında bir büyüme gösterdi. Aynı dönemde erkek çalışan sayımızda da %14’lük bir artış gerçekleşti. Bu tablo, kapsayıcı bir kurum kültürü inşa etme hedefimizle birebir örtüşüyor. Liderlik düzeyinde de bu çeşitlilik yaklaşımını kararlılıkla sürdürüyoruz. 2025 yılı itibarıyla, Sibel Coşkun ve Şükran Uçar’ın vergi partneri olarak terfi etmeleriyle beraber kadın partner sayımızı 6’dan 8’e yükselttik. Bu artış, liderlikte farklı bakış açılarına ve yönetim tarzlarına alan açan bir yaklaşımın sonucudur. Kadın liderlerimizin vizyonu ve deneyimi, rekabet gücümüzü artıran stratejik bir avantaj haline gelmiştir.
Ayrıca, mesleki uzmanlık alanlarımızda da önemli gelişmeler yaşandı. Serbest Muhasebeci Mali Müşavir (SMMM) sayımız, yılın ilk yarısında %14 artış gösterdi. Genç profesyonellerin ilgisini yansıtan en çarpıcı göstergelerden biri ise SMMM stajyeri sayısındaki değişimdi. %67’lik artışla gençlerimiz önemli bir adım attı. Bu gelişme, geleceğin liderlerini yetiştirme konusundaki kararlılığımızı ve genç yeteneklere sunduğumuz fırsatların karşılık bulduğunu göstermektedir.
Ekibimizle çizdiğimiz bu olumlu tablo şüphesiz ki geçtiğimiz yılın aynı dönemine kıyasla sektörel bazda yakaladığımız büyümenin de en güçlü yapı taşlarından biri. Böyle bir büyümenin her kurum için sadece rakamsal başarı değil, aynı zamanda stratejik öngörü ve sektörel uzmanlığın bir yansıması olduğu kanaatindeyim.
Gelir artışı ve büyüme
30.06.2025 tarihi itibariyle toplam gelirlerimizde, bir önceki yılın aynı dönemine göre TL bazında %82’lik, USD bazında %55’lik gurur veren bir artışa ulaştık.
Yine aynı dönemde denetim gelirlerimiz %100’lük bir artışla TL bazında iki katına ulaşırken, USD bazında artış oranı %67 oldu. Bunu, TL bazında %55’lik, USD bazında %32’lik artışla vergi gelirlerimizdeki büyüme izledi. Gelir artışında ilk sıraları ise enerji, sağlık, turizm ve inşaat sektörleri oluşturdu.
Bu güçlü ilk yarının ardından, yılın ikinci yarısına daha büyük bir heyecan ve motivasyonla giriyoruz. Grant Thornton Türkiye olarak sektörel uzmanlık yaklaşımının ve müşteriye özel çözümler üretme yetkinliğinin gücüne inanmanın yanı sıra insan kaynağımızı stratejik bir değer olarak görmeye, çeşitliliği destekleyen kapsayıcı politikalarımızı sürdürmeye ve hizmet kalitemizi her geçen gün ileri taşımaya devam edeceğiz.
Grant Thornton Türkiye ailesinin her bir üyesine bu başarıdaki katkıları için teşekkür ederim. Önümüzdeki dönemin, birlikte daha fazlasını başardığımız bir yolculuk olması dileğiyle.